Верховная рада 16 июля назначила Сергея Корецкого премьер-министром Украины. Его кандидатуру поддержали 289 народных депутатов. До перехода в Кабинет министров Корецкий возглавлял НАК «Нафтогаз Украины», а до этого руководил государственными компаниями «Укрнафта» и «Укртатнафта». Об этом сообщает Glavpost со ссылкой на Суспільне.
Во время выступления в парламенте новый глава правительства назвал среди ключевых направлений работы укрепление обороноспособности государства, сохранение экономической стабильности и продолжение европейской интеграции Украины.
На должности премьер-министра Корецкому предстоит координировать не только энергетический блок, с которым связана значительная часть его профессиональной карьеры. В сферу ответственности нового Кабинета министров входят вопросы оборонного производства, социальной политики, государственных финансов, восстановления инфраструктуры, реализации жилищных программ и сотрудничества с международными партнёрами.
Какие задачи поставили перед правительством Сергея Корецкого
Одной из первоочередных задач нового Кабинета министров определено обеспечение потребностей Сил обороны. Речь идёт о финансировании армии, организации оборонных закупок, развитии украинского военно-промышленного комплекса и расширении возможностей отечественных производителей вооружения.
Отдельный блок работы будет связан с подготовкой страны к следующему отопительному сезону. Правительству необходимо обеспечить накопление достаточных запасов газа и топлива, организовать ремонт повреждённых энергетических объектов и усилить защиту критической инфраструктуры.
Подготовка к зиме будет проходить на фоне регулярных российских атак на электростанции, газодобывающие объекты, подстанции, компрессорные станции и топливную инфраструктуру. Из-за масштабов повреждений предстоящий осенне-зимний период власти рассматривают как один из наиболее сложных с начала полномасштабной войны.
К приоритетам правительства также отнесены:
- поддержка украинских военнослужащих и оборонных предприятий;
- обеспечение макроэкономической стабильности;
- социальная защита граждан;
- помощь жителям прифронтовых регионов;
- восстановление повреждённой инфраструктуры;
- реализация государственных жилищных программ;
- поддержка предпринимателей;
- контроль за использованием международной помощи;
- выполнение обязательств в рамках европейской интеграции.
Корецкий заявил, что правительство должно создавать условия для работы украинского бизнеса даже в условиях военных рисков. Кабинету министров предстоит одновременно финансировать оборонные потребности, сохранять устойчивость бюджета и выполнять социальные обязательства государства.
Что известно о биографии Сергея Корецкого
Сергей Корецкий родился в Луцке. Большая часть его профессиональной деятельности связана с топливным рынком, нефтепереработкой, розничной торговлей и управлением крупными компаниями.
В отличие от многих украинских чиновников, до назначения руководителем государственных предприятий Корецкий не строил карьеру в политических партиях, парламенте или центральных органах исполнительной власти.
Его управленческий опыт формировался преимущественно в частном секторе. В разные годы он работал в группе «Континуум», руководил сетью автозаправочных комплексов WOG, занимался энергетическим трейдингом и развивал собственные предпринимательские проекты.
В общей сложности новый премьер имеет более 20 лет опыта управления бизнесом и государственными энергетическими активами.
Как Корецкий начинал карьеру в группе «Континуум»
Профессиональную деятельность Корецкий начал в конце 1990-х годов в бизнес-группе «Континуум», которую связывали с предпринимателями Игорем Еремеевым и Степаном Ивахивом.
Внутри группы он постепенно перешёл от начальных должностей к руководству крупными направлениями бизнеса. В опубликованных биографических материалах указывалось, что Корецкий начинал с работы в службе охраны, а впоследствии возглавил управляющую компанию и стал генеральным директором сети WOG.
В период его работы WOG расширяла сеть автозаправочных комплексов, обновляла формат обслуживания клиентов и развивала непрофильный розничный бизнес.
Компания инвестировала в модернизацию АЗС, открытие магазинов и заведений общественного питания, продажу сопутствующих товаров и развитие программ лояльности. Сеть постепенно переходила от традиционной модели автозаправочной станции к формату комплексного дорожного сервиса.
Корецкий покинул WOG в 2018 году. После этого он сосредоточился на собственных бизнес-проектах.
Энергетический трейдинг и кофейный бизнес
После завершения работы в WOG Корецкий вместе с партнёрами создал в Швейцарии компанию Centurion Group SA, которая работала в сфере торговли энергетическими ресурсами.
Ещё одним его предпринимательским проектом стал украинский кофейный бренд Idealist Coffee Co. Сначала компания занималась обжаркой и продажей кофе, а затем начала развивать собственную сеть заведений.
Таким образом, до прихода в государственный сектор Корецкий получил опыт управления топливной розничной сетью, энергетическим трейдингом и потребительским бизнесом.
Назначение руководителем «Укрнафты» и «Укртатнафты»
В ноябре 2022 года Сергея Корецкого назначили руководителем «Укрнафты» и «Укртатнафты». Это произошло после того, как государство установило контроль над корпоративными правами стратегических предприятий, которые ранее связывали с бизнес-группой Игоря Коломойского.
Новый менеджмент получил компании в условиях полномасштабной войны, нарушения логистических цепочек, атак на энергетическую инфраструктуру и необходимости перестройки корпоративного управления.
Отдельной проблемой «Укрнафты» оставалась сложная история взаимоотношений между акционерами. В течение многих лет компания работала в условиях корпоративных конфликтов, споров вокруг распределения прибыли и претензий к эффективности управления активами.
Перед командой Корецкого поставили задачу восстановить управляемость предприятия, улучшить финансовые результаты, увеличить добычу нефти и газа, а также усилить роль компании на внутреннем топливном рынке.
Какие результаты демонстрировала «Укрнафта»
За время руководства Корецкого «Укрнафта» увеличила финансовые поступления, активизировала производственную деятельность и начала обновлять часть своих активов.
Компания направляла средства на бурение новых скважин, ремонт действующих объектов, закупку оборудования и внедрение новых технологических решений на месторождениях.
Параллельно предприятие развивало розничное направление. «Укрнафта» расширяла собственную сеть автозаправочных станций и интегрировала топливные активы, переходившие под государственный контроль.
Компания также стала одним из крупнейших налогоплательщиков среди государственных предприятий. Часть полученной прибыли перечислялась в государственный бюджет, а часть ресурсов направлялась на поддержку Сил обороны.
Работа нового менеджмента предусматривала усиление финансовой дисциплины, пересмотр закупок, централизацию отдельных управленческих функций и формирование новой команды.
В мае 2025 года Корецкий завершил работу в «Укрнафте» и «Укртатнафте», после чего перешёл в НАК «Нафтогаз Украины».
Как Сергей Корецкий возглавил «Нафтогаз»
Корецкий стал председателем правления НАК «Нафтогаз Украины» весной 2025 года. К исполнению обязанностей он приступил 14 мая.
На тот момент перед компанией стояла задача обеспечить страну газом для прохождения следующего отопительного сезона. Из-за недостаточного уровня запасов в подземных хранилищах Украине был необходим дополнительный импорт.
Для закупки ресурса «Нафтогаз» использовал собственные средства и привлечённое финансирование. Речь шла о кредитах международных финансовых организаций и украинских государственных банков.
В период руководства Корецкого группа направляла средства на импорт газа, поддержание ликвидности, ремонт объектов и обеспечение стабильных поставок населению и предприятиям теплокоммунэнерго.
Объём газа в украинских подземных хранилищах удалось увеличить до более чем 13 млрд кубометров. На закупку ресурса компания потратила около 1 млрд долларов собственных средств.
Кроме того, «Нафтогаз» привлекал финансирование от Европейского банка реконструкции и развития, Европейского инвестиционного банка, а также государственных банков Украины. Общая сумма такого финансирования составила около 1,57 млрд евро.
Почему не удалось существенно увеличить добычу газа
Одной из задач руководства «Нафтогаза» было наращивание собственной добычи. Полностью выполнить установленные показатели компания не смогла.
Главным препятствием стали систематические российские атаки на газодобывающую и транспортную инфраструктуру. Удары повреждали промышленные объекты, компрессорные станции, производственное оборудование и элементы газотранспортной системы.
Из-за разрушений компании приходилось перераспределять финансирование. Часть средств, которые могли быть использованы для бурения и увеличения производства, направлялась на аварийные ремонты и восстановление повреждённых мощностей.
Атаки также осложняли планирование работ, поставку оборудования и ввод в эксплуатацию новых объектов.
Какой управленческий стиль приписывают Корецкому
Бывшие и действующие сотрудники энергетических предприятий описывают Корецкого как руководителя, ориентированного на конкретные финансовые и операционные показатели.
Его управленческая модель предполагает распределение ответственности между руководителями направлений и делегирование ежедневной операционной работы профильным подразделениям.
По словам собеседников в компаниях, Корецкий способен быстро принимать кадровые и организационные решения. При формировании команд он отдаёт предпочтение менеджерам с практическим опытом в соответствующей отрасли.
После его прихода в «Нафтогаз» в компании началась проверка организационной структуры. По итогам аудита пересматривались функции отдельных подразделений, устранялось дублирование полномочий и изменялась численность персонала.
Часть работников критически оценивала сокращения и реорганизацию. Руководство компании объясняло такие решения необходимостью уменьшить административные расходы и упростить систему управления.
Похожие подходы Корецкий применял и в других компаниях. Его работа часто была связана с реструктуризацией, пересмотром бизнес-процессов, усилением контроля над расходами и обновлением руководящих команд.
Что Корецкий задекларировал за 2025 год
Сергей Корецкий подал ежегодную декларацию за 2025 год в марте 2026 года. В документе указаны недвижимость, земельные участки, транспортные средства, корпоративные права, денежные активы, торговые марки и ценное движимое имущество.
Среди задекларированной недвижимости указаны многочисленные земельные участки. Площадь части из них составляет около 1,5–2 гектаров. В декларации также обозначены объекты, принадлежащие супруге или находящиеся в пользовании членов семьи.
Корецкий задекларировал арендованный жилой дом, а также право пользования нежилыми помещениями площадью 71,9 и 287,2 квадратного метра.
В разделе ценного движимого имущества указано несколько часов, в том числе брендов Breguet, OPUS и Ulysse Nardin. В декларации супруги обозначены часы Patek Philippe Nautilus и сумка Chanel.
Документ также содержит информацию о корпоративных правах, торговых марках, автомобилях и денежных активах семьи. В декларации не во всех случаях приведена актуальная оценка стоимости недвижимости или отдельных вещей, поэтому определить общую сумму задекларированного состояния только на основании документа невозможно.
Какие сферы переходят под контроль нового премьера
После назначения главой правительства Корецкий будет отвечать за координацию работы всех министерств и центральных органов исполнительной власти.
В сферу ответственности Кабинета министров входят:
- оборонные и государственные закупки;
- финансирование армии;
- формирование и исполнение государственного бюджета;
- налоговая и таможенная политика;
- социальные выплаты и пенсионное обеспечение;
- энергетика;
- восстановление повреждённых объектов;
- промышленная политика;
- поддержка бизнеса;
- медицина и образование;
- жилищные программы;
- региональная политика;
- взаимодействие с международными кредиторами;
- выполнение условий вступления Украины в Европейский союз.
Отдельное место в работе нового правительства займёт распределение международной финансовой помощи. Кабинет министров должен обеспечивать выполнение программ сотрудничества с Международным валютным фондом, Европейским союзом, Всемирным банком и другими партнёрами.
Средства международной помощи направляются на финансирование дефицита бюджета, социальные расходы, энергетические проекты, восстановление инфраструктуры и поддержку оборонного сектора.
Подготовка энергосистемы к следующей зиме
Энергетическое направление станет одним из центральных для нового Кабинета министров. Правительство должно координировать работу «Нафтогаза», энергетических компаний, профильных министерств, местных властей и международных партнёров.
Перед началом холодного сезона необходимо сформировать достаточные запасы газа и топлива, завершить ремонт электростанций и сетей, подготовить резервные источники питания и обеспечить защиту стратегических объектов.
Правительству также предстоит определить источники финансирования закупки газа за рубежом. Объём необходимого импорта будет зависеть от уровня внутренней добычи, последствий российских ударов и температуры воздуха зимой.
Ещё одной задачей станет координация восстановления объектов, повреждённых в результате атак. Речь идёт не только о крупных электростанциях, но и о региональных подстанциях, тепловых сетях, газораспределительных системах и коммунальной инфраструктуре.
Поддержка бизнеса и экономическая стабильность
Кабинету министров необходимо будет сочетать увеличение оборонных расходов с поддержанием стабильности государственных финансов.
Среди ключевых задач — обеспечение регулярного финансирования бюджетных расходов, контроль над государственным долгом, сотрудничество с международными кредиторами и сохранение предсказуемых условий для предпринимателей.
Правительство также будет отвечать за программы кредитования бизнеса, страхование военных рисков, поддержку экспорта и восстановление предприятий, повреждённых в результате боевых действий.
Особого внимания потребуют компании, работающие в прифронтовых регионах. Они сталкиваются с разрушением производственных мощностей, перебоями в электроснабжении, нехваткой работников и сложной логистикой.
Социальная политика и жилищные программы
Среди заявленных направлений работы правительства Корецкий назвал социальную защиту населения и поддержку граждан, потерявших жильё.
Кабинет министров должен продолжить программы компенсаций за разрушенную и повреждённую недвижимость, льготного кредитования и обеспечения жильём внутренне перемещённых лиц.
Отдельные решения будут касаться жителей прифронтовых территорий, где сохраняется риск эвакуации, разрушения коммунальной инфраструктуры и перебоев с предоставлением базовых услуг.
Правительство также будет координировать выплату пенсий, субсидий, помощи малообеспеченным семьям, внутренне перемещённым лицам и гражданам, пострадавшим в результате войны.
Формирование обновлённого состава Кабинета министров
Одной из первых политических задач Корецкого станет формирование новой правительственной команды и определение полномочий министров.
Премьер должен организовать взаимодействие между экономическим, энергетическим, социальным, оборонным и восстановительным блоками правительства.
Кабинет министров также должен наладить работу с Верховной радой, поскольку реализация части правительственных решений потребует принятия новых законов или внесения изменений в государственный бюджет.
Кроме парламента, глава правительства будет взаимодействовать с Офисом президента, региональными администрациями, органами местного самоуправления, государственными компаниями и международными финансовыми организациями.
Эффективность нового Кабинета министров будут оценивать прежде всего по состоянию оборонного обеспечения, прохождению отопительного сезона, стабильности бюджета, реализации программ восстановления и выполнению евроинтеграционных обязательств.
Читайте также: Зеленский анонсировал перезагрузку Кабмина: что известно об отставке Свириденко и новых кадровых решениях
